El Programa

Procedimientos de Gestión de Proyectos del Programa

• Los representante legales de CARE y de cada Organización Beneficiaria (OB) firmarán un convenio especificando las condiciones de participación de ambas instituciones en la ejecución del proyecto. Cada convenio deberá contar con la no objeción previa del Banco y estar conforme con el texto del convenio tipo aprobado por el Banco antes del primer desembolso.
• CARE y la OB diseñarán conjuntamente un plan de ejecución de cada proyecto detallando en dicho plan los siguientes puntos:
  • Cronograma de ejecución de las actividades del proyecto por meses;
  • Plan de financiamiento del proyecto especificando las diversas fuentes de fondos;
  • Flujo/presupuesto estimado de los gastos por meses;
    

• Cronograma de desembolsos conforme al presupuesto estimado;
• Apertura de la cuenta única a nombre del proyecto y potestad del representante de CARE de ser cotitular de la cuenta;
• Definición de los responsables, dentro de la Organización Beneficiaria, para el seguimiento técnico y financiero del proyecto;
• Establecimiento de calendario de envío de informes mensuales que constituirán la base para el seguimiento, control y evaluación continua del proyecto; y
• Revisión de indicadores de desempeño, y establecimiento de la línea de base y de los criterios de evaluación para el proyecto.
• Cada proyecto incluirá indicadores de desempeño que considerarán, por lo menos, los siguientes temas: Indicadores de proceso, tales como:
  • Mejoramiento de procesos, servicios y productos;
  • Eficiencia en procesos de comercialización y distribución;
  • Proceso de alianzas establecidos con co-financiadores. Indicadores de resultados, tales como:
    • Coeficiente de gastos operativos;
    • Grado de diversificación productiva, volúmenes de ventas, valor añadido a la producción;
    • Incremento en la generación de empleo;
    • Número y características de los beneficiarios y cambio en sus ingresos; aspectos de género e inclusión social;
    • Incremento de la competitividad;
    • Sostenibilidad/rentabilidad de las actividades y sostenibilidad institucional; y
    • Indice de aprovechamiento de las capacitaciones, nivel de cobertura de la formación/capacitación técnica.
      

• Para el seguimiento y control de los proyectos, CARE utilizará los siguientes mecanismos:
  • Revisión mensual de informes técnicos y financieros;
  • Recomendaciones sobre utilización del presupuesto y cumplimiento de actividades;
  • Informes de visita de campo que se realizarán, por lo menos, cada dos meses durante el período de ejecución de cada proyecto;
  • Actividades de fortalecimiento de procesos internos de control técnico y financiero de cada proyecto;
  • Realización de desembolsos contra verificación de cumplimiento de actividades presupuestadas; y
  • Revisión y adecuación de cronograma de ejecución de actividades y de desembolsos a las condiciones del proyecto, del sector y del país; y
  • Acompañamiento en establecer contactos y alianzas estratégicas.

• Para el cierre de proyectos, CARE llevará a cabo las siguientes actividades:
  • Cierre de las cuentas bancarias exclusivas para el proyecto;
  • Revisión de aspectos finales y cierre de actividades y contrataciones relacionadas con el presupuesto del proyecto;
  • Elaboración de informe final técnico y financiero del proyecto, el cual detallará el nivel de cumplimiento de los resultados, actividades e indicadores del proyecto y justificará el gasto íntegro del presupuesto comprometido para los diferentes donantes; y
  • Evaluación final del proyecto.

• PROPUESTAS RECIBIDAS EN EL MARCO DE EJECUCIÓN DE PROMERCADO
  Finaliza Plazo para la Presentación de Propuestas de la Convocatoria 2010


• EVALÚAN PROGRAMA PRORURAL
  Consultores externos evalúan resultados generados entre los beneficiarios del Programa


• DOCUMENTAL SOBRE HISTORIAS DE CAMBIO EN EL SECTOR RURAL DE EL SALVADOR
  Beneficiarios del Programa PRORURAL, hablan sobre los beneficios recibidos y el impacto en su calidad de vida